第483章 布局滇池
以前滇池周围百姓开展的填湖造田运动，虽然也是减少了滇池的面积。
但是，这些围出来用于种植水稻的水田，却是耗水大户，反而加剧了水体的蒸发，没有达到保水的目的，所以已经被紧急叫停。
这二十多年来，尽管当地政府想尽了办法。
从外流域大量调水，增加区域水资源总量，以提高滇池的水环境容量并保证其生态用水。
这个过程就如同往一个污水潭中注入清水，水质虽然在理论上会有所改善，但实际上收效并没有那么明显。
因为水质在污染到一定程度的时候，甚至连水中的浮游生物都已经无法适应，从而产生自我抑制，减少繁殖速度和数量。
但这些花了大价钱调过来的清水，改善水质的过程是非常缓慢的，不可能一蹶而就。
所以，这样缓慢改善的过程也就意味着，水质在改善的过程中，一旦符合了浮游生物的繁殖条件，水体的改善过程将会停止甚至恶化。
整个滇池中的浮游生物和丰富的氨氮营养，就像一道无形的闸阀一样，成为滇池治理过程中的最大阻力。
尽管他们在滇池的周边修建了大量的湿地和污水处理场，加强周边的水污染治理，阻止污水入湖。
但这些做法根本就是治标不治本，因为滇池富营养化的根源在湖底丰富的有机物和湖水中大量存在的藻类，已经形成了一种具有排它性的生态环境和相对独立的生物链。
藻类大量繁殖时，吸收湖水之中的营养，藻类大量死亡时，又被分解成氨氮有机物，形成了一种互相促进、互为补充的生态环境。
在这种生态环境中，其它生物的繁殖被抑制，甚至被完全排除。
不打破这种排它性的生态平衡，是不可能有效地改善滇池里的水质的。
民生公司要想在国内立足，就必须体现出它的价值，而环境治理明显就是一个非常好的切入点。
就好像现在的这个小县城里，虽然环境治理方面是有一些投入，但与政府部门因此提供的优惠政策相比，产生的综合效益是不能用金钱来衡量的。
至少，在民生公司没有明显的违法行为之前，任何相关部门都得好生地掂量掂量，他们所谓的“执法”行为是否会引起一系列的连锁反应，造成不可收拾的困局。
这一点，在环保风暴来临的时候就体现得非常明显。
既然民生公司已经积累了丰富的环境治理“经验”，所以，魏民生决定以环境治理为突破口，把民生公司的触角延伸到物产丰富的彩云之南。
而世界上最大的污水湖改造工程，就是民生公司扬名的垫脚石。
根据云梦泽水域改造的经验，魏民生与华夏国的相关专业人员一道，凭借现有的资料，确定了滇池的改造方案。
然后，魏民生拿着这个改造方案，找到了刘梦玲说：“梦玲啊！这段时间辛苦了，为图瓦卢办理了那么多的移民事务。”
“算不上辛苦，这些事务已经安排了专门的团队在处理，一切按照规矩办就是。
只是民生公司原来的那些业务，一直看不到可以期待的发展前景，心里总感到有点失落。”
“你放心，我们民生公司的发展前景并不会局限在这一个小县城。
从目前的大环境来看，我决定把民生公司的工作重心转为环境治理方面。”
“环境治理？”
“对，我们民生公司不可能一直这样的默默无闻。
现在我手上已经有了足够的流动资金，所以，我想做一件可以让民生公司在全国扬名的事情。”
“全国扬名？”
“嗯，我准备参加滇池水污染的治理。”
“滇池？这个工程量可不比我们这个小县城啊。
我们以前治理的那几个污水湖，比起那可能是全国最难治理的滇池来说，根本就不是一个档次。
那滇池周围随便找一个水洼，恐怕都比我们县城的那几个污水湖大吧。”
“我们在污水治理方面的成绩你也是看到的，不是说大话，周围几个区县，有那一个城区内的水体比得上咱们治理过的。
如果没有详细的规划，我是不可能来趟这趟浑水的。
这是我们的研究团队制定的治理方案，你可以先看看，然后再发表你的意见。”
刘梦玲接过魏民生递过来的平板电脑，慢慢地翻看着里面的资料。
越翻下去，刘梦玲的眼神就越亮。
如果真的能够拿下这个工程，解决掉这个困扰了当地政府数十年的问题，民生公司绝对会一跃成为全国最耀眼的环境治理明星企业。
在当前这个全国各地的水污染问题都十分严峻的情况下，借助环保风暴的助力，到时候把业务做到全国都不是问题。
刘梦玲又向魏民生询问了几个关键的问题，比如工程的时间和费用，以及民生公司需要得到的利益。
在明确了相关的问题后，魏民生就对刘梦玲说：“目前民生公司的传统业务都已经走上了正轨，你就物色一个人来从事民生公司在本县业务的管理工作。
而你这段时间，可能就需要专门去跑一趟，把这个事情落实一下。”
“这段时间木材的销售比重已经大幅度下降，我建议让李伟过来负责本县业务的管理和协调。
但我们民生公司在全国来说并不出名，我一个人过去的话，可能显得有些底气不足，我担心当地政府不相信我们的能力。”
“你可以先收集一些我们当时治理本县严重污染水体的资料，最好有清晰的数字照片和视频。
然后，你可以把那些移民到图瓦卢的人所抵押的资产作为展示民生公司实力的证据。
我们所掌握的污水净化技术，是完全有能力在一、两年时间内把滇池的水体提高到二类水质的。
所在，你在与当地政府谈条件的时候，不妨把违约责任定高一点，让他们看到我们的决心和诚意。
而且，这种‘军令状’式的违约责任，可以把其他潜在的竞争对手拒之门外，以提高谈判的成功率。”
“那么，这个违约责任确定的上限是什么？”
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